複数事業を持つ会社が意識すべきシナジーの作り方
複数の事業を並行して展開していても、それぞれが独立して動いているだけでは、事業を分ける意味を十分に活かせません。
ノウハウを横断的に活かす
ある事業で得た開発や運営のノウハウは、形を変えれば別の事業にも応用できることがあります。事業ごとに閉じてしまわず、共有できる知見を意識的に取り出す姿勢が求められます。
データや顧客基盤の共有を考える
直接的な顧客の重なりがなくても、蓄積したデータの分析手法やマーケティングの知見は、他の事業にも転用できる場合があります。事業間で情報をやり取りする場を作ることが第一歩です。
組織の壁を作りすぎない
事業部ごとに完全に独立した組織にしてしまうと、情報の流れも止まりやすくなります。定期的に事業を横断した情報共有の機会を持つことが、シナジーを生む土壌になります。
まとめ
複数事業のシナジーは自然発生するものではなく、意識的に情報とノウハウを行き来させる仕組みを作ることで生まれていきます。
