スタートアップが最初に整えるべき社内ルール

創業間もない頃は、自由でスピード感のある雰囲気が魅力である一方、最低限のルールがないまま進めてしまうと、人数が増えたタイミングで思わぬ混乱を招くことがあります。

経費精算のルールは早めに

誰が何にいくら使っていいのか曖昧なままだと、後から精算のトラブルが起きやすくなります。金額の上限や申請の流れなど、簡単でもいいので早い段階でルール化しておくことをおすすめします。

情報共有の仕組みを決めておく

決定事項がどこに記録され、誰が見られる状態になっているのか。口頭でのやり取りだけに頼っていると、人数が増えたときに情報が行き渡らなくなります。

評価の基準をあらかじめ考えておく

創業初期はメンバーの頑張りが目に見えやすいものですが、人数が増えるにつれて、何を評価するのかという基準が必要になってきます。早いうちから考え始めておくと、後の制度設計がスムーズになります。

まとめ

自由な文化を保ちながらも、経費・情報共有・評価といった最低限のルールは、早い段階で整えておく価値があります。